企業(yè)為了能夠更好地提高企業(yè)管理水平，借助OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)范性、有序性的管理模式，接下來，我們來細(xì)數(shù)以天生創(chuàng)想oa為例的幾種常見辦公場(chǎng)景模式：

 

場(chǎng)景一：不知道寫什么

 

員工在面對(duì)眾多的工作任務(wù)，往往很迷茫如何去制定一份有效的工作計(jì)劃，找不到方向。

 

遇到這樣的辦公場(chǎng)景模式：企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展所需，在天生創(chuàng)想OA系統(tǒng)工作計(jì)劃管理系統(tǒng)自定義出新建工作計(jì)劃的流程模式，讓員工能夠根據(jù)新建流程中的內(nèi)容明確性去表達(dá)。

 

場(chǎng)景二：需花費(fèi)多少時(shí)間

 

很多員工會(huì)花大把時(shí)間與精力在一個(gè)工作計(jì)劃中，其他的工作任務(wù)不是被拋之腦后就是拖延處理。

 

遇到這樣的辦公場(chǎng)景模式：天生創(chuàng)想OA系統(tǒng)工作計(jì)劃新建流程中，員工需要為每個(gè)工作計(jì)劃制定出開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，將工作時(shí)間落實(shí)到具體化，打造有效的工作時(shí)間來提高工作效率。

 

場(chǎng)景三：誰來完成

 

在一些企業(yè)中，很多工作計(jì)劃的制定會(huì)胡亂塞給某人去執(zhí)行，導(dǎo)致工作計(jì)劃完成失敗。

 

遇到這樣的辦公場(chǎng)景模式：根據(jù)工作計(jì)劃的性質(zhì)、類型，由管理人對(duì)工作計(jì)劃的負(fù)責(zé)人、參與人進(jìn)行合理的分配，做到有的放矢，在天生創(chuàng)想oa工作計(jì)劃管理新建流程中，可以選擇對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人和參與人員。

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